l_1835610_ae10755a-9c74-494b-a510-e7fbf864db8cКомпания ООО «Арт-лоджистик» является собственником крупнейшего складско холдинга А-класса, входящего в группу ГК «Стройпрогресс». Расположена она на юге Московской области и состоит из двух складских комплексов длительного хранения. Один из складов является холодильным, второй оборудован морозильниками.

Комплекс оказывает весь перечень услуг по обработке поступивших товаров, ответственному хранению, транспортировке охлажденной и замороженной продукции. Площадь застройки комплекса 22 тыс. м2, общая площадь достигает 4 Га.

Эксперты компании AXELOT в ходе реализации проекта автоматизировали работу комплекса, настроили систему и активировали управляющие радиотерминалы. Под руководством специалистов сотрудники компании прошли обучение самостоятельному редуцированию системы при работе с заказчиками. В результате этого были получены следующие результаты:

  • Организовано хранение адресного типа на складе
  • Активирован комплекс по комплектации заказов, покоробочной и навальной погрузки товаров;
  • Контроль за погрузочно-разгрузочными работами ужесточен,
  • Сведена к минимуму возможность появления ошибок при комплектации заказов
  • Паузы между подбором груза сведены к минимуму
  • Ускорился процесс отгрузки товаров

Благодаря налаженным схемам взаимодействия с заказчиками, стоимость услуг просчитывается намного быстрее. Автоматизация формирования документов на отгрузку свела к минимуму простой транспорта.

Новая система позволила наладить четки контроль за температурным режимом хранения товаров в каждом из восьми холодильников. В результате этого минимизирован ущерб от порчи товаров.

Управление складом происходит в он-лайн режиме. Клиенты компании теперь могут наладить рабочий процесс с учетом оперативной обработки заказов. Доверие к компании значительно выросло.

Все достигнутые пункты способствовали повышению эффективности работы склада. Если ранее большая часть помещений пустовала из-за невозможности старой системы управления справиться с большими объемами товаров, то теперь эта проблема устранена. После введения новой системы оборот товаров увеличился на 25%, при этом расширение штата не потребовалось. Трудоспособность сотрудников выросла, количество задействованных на 1 операцию работников сократилось, что привело к уменьшению расходов на персонал на 15%.

Все вложенные в переоборудование комплекса средства окупились за 9 месяцев.




Похожие статьи

Добавить комментарий